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中國互聯網組織學:有孟嘗君思維,無胡林翼式的人才

來源:cnmsdn.com作者:合伙吧--編輯部2017-03-07 12:13 收藏評論(0)閱讀(714)
導讀 “所謂流程就是陷阱,用來對付缺乏決心的軍人!”

一直以來,中國創業公司搭班子的策略都極為簡單:


一種是價值觀、友情、親情的速配,同學、同事、師生或親屬組隊,互相之間信任成本很低,往往幾杯黃湯下肚,就以為風云際會,要在一起做大事。


另一種是功能性搭配,比如一個技術,再找一個運營,一個營銷,一個產品,幾個人取長補短,專業化分工,并肩打天下。


贵州彩票网馬云所謂“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多數人死在明天晚上”,不知刺激了多少人如打雞血般的盲動和狂熱。中國創業者有時表現得缺乏基本的道德觀和是非觀,大率為此。


在底層人力結構上,支撐這種狂熱的是孟嘗君式思維


贵州彩票网忝為戰國四公子之一的孟嘗君其實政治上并無建樹,但他是中國最早的人才挖掘機,擅長用“千斤市骨”的策略延攬各色人物,不問出身,無分香臭,兼收并蓄,所以一時之間,雞鳴狗盜之徒咸聚門下。


世人說孟嘗君能“得士”,指的就是這批功名之士,孟嘗君后來入秦遇險,也全賴雞鳴狗盜之徒方得脫困,被后世傳為佳話。


這種人才觀直到北宋才由王安石提出質疑:


孟嘗君特雞鳴狗盜之雄耳!豈足以言得士?不然,擅齊之強,得一士焉,宜可以南面而制秦,尚何取雞鳴狗盜之力哉?夫雞鳴狗盜出其門,此士之所以不至也。


贵州彩票网孟嘗君式人才體制的優點是高效,團隊按需定制,模塊化嵌入,即戰力強,每個人都目標明確,每個人都善價而沽,這也是很多互聯網公司的用人策略。


贵州彩票网但副作用是只能同安樂,不宜共患難。


孟嘗君一度罷相,三千門客全做鳥獸散,好在他門下還有一位高人,就是彈劍而歌的馮驩,謀劃“狡兔三窟”之策,才得以挽狂瀾于既倒。


復職的孟嘗君對那些赧然回歸的門客頗有“唾其面而大辱之”的沖動,倒是馮驩溫言相勸,“富貴多士,貧賤寡友”,人性使然。

贵州彩票网篤信孟嘗君式思維的互聯網公司,員工中最易孳生兩種消極因素:


贵州彩票网其一是看客心理


贵州彩票网任正非最近講話,表示華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,以30多歲年青力壯,不努力,光想躺著在床上數錢,可能嗎?


站在他的角度,這話原也沒錯,但如果你是華為員工,在拋家舍業、滿腔熱血為公司付出多年之后,被告知,公司不養閑人,你可以滾蛋了,又作何感想?


贵州彩票网有些公司之所以敢這么做,是因為它們從來都是依賴體系而不是依賴人。


孟嘗君三千門客,就算沒有真材實學,至少也有一技之長,但他們入門時都按統一標準做了分類:下等的住傳舍,溫飽而已;中等住幸舍,有魚有肉;上等的住代舍,出入有車馬;其結果是,每個人就習慣了按待遇輸出對等的貢獻。


贵州彩票网現今的互聯網公司也都有復雜的職級制度,發展到頂峰就是華為模式。有基本法和四大名著護體的華為,傾向用嚴密的管理流程來解決所有問題,建立了完善的知識庫和管理工具,就以為抹平了個體經驗不同所帶來的能力差距。


結果是人被工具化了,被組織和流程固化在某個節點上,喪失了獨立視野和越位思考,企業也不要求他們擁有規定動作之外的能力,這種制度依賴消解了個人對體系可能的沖擊,但也消滅了人的創造力,始作俑者忘了二戰德軍名帥龍德施泰特的名言:


“所謂流程就是陷阱,用來對付缺乏決心的軍人!”


在這套體制下,太平時節似乎人人都有價值,稍有風吹草動,就形同看客了。


曾經那樣自信且豪情萬丈的華為員工在34+裁員的消息下,玻璃心照樣碎了一地,所有人都情緒化的分為了兩派:


相當一部分華為員工的看客心態轉化為受害者意識,在知乎話題下迅速站隊互懟;


另一部分人則堅定認為任何嚴苛措施都是管理者的天賦權力:


贵州彩票网“因為整個社會都這樣,保持自己的核心競爭力,才有飯吃,不然想安逸養老,哪個資本家愿意給你掏錢。”


80年前,同樣內涵的話希特勒是這么表述的,“世界是殘酷的,所以我們也有權成為殘酷的人”,如果這個邏輯成立,社會就是叢林法則了。


贵州彩票网所以員工的無力感和看客化也是必然的。


我們無法去譴責誰,是冷酷無情的華為們,還是企圖吃閑飯的大齡員工?我們只是看到了一種曾經有效的人才體制的潰裂。當年孟嘗君還能指望馮驩的終極救贖,但今天寄生于組織和流程之上的人們還有這種道德重整力量嗎?


其二是攻受心理


中國公司里一般生存著三類人。


第一類是虐受。


贵州彩票网當年袁世凱小站練兵,廣羅人才,文有徐世昌,武有龍虎狗(王士珍、段祺瑞、馮國璋),但最得寵的是馬弁式軍人,如后來的直系領袖曹錕。


贵州彩票网曹為人忠厚,在軍中任人役使,從無怨言,曹三傻子之名深入人心,竟至傳入袁世凱耳中,老袁以曹能忍人所不能忍,所以另眼相看,不斷越級超擢。


贵州彩票网這類人是任何組織凝聚力的主要來源,但從來都是珍惜動物。


贵州彩票网英國二戰電影《抗暴記》里,一位德軍上校向意大利人吹噓自己惟命是從的副官,“有一團這樣的人我能征服世界”,意大利人反問,“那你有沒有一團這樣的人?”


第二類是鄉愿(請自行百度之)。


贵州彩票网就是那些領導自己叫了趟出租車,到食堂打了次飯,休假時爬了回雪山,就感動得要死要活,佩服得五體投地的人,自輕自賤到可悲可憫的程度。


這類人要么是腦殘,要么是野心家。


但今天公司里更多的是第三種人:躁進之士。


所謂躁進就是為了成功,不擇手段,不計后果,這個傾向自古有之。


贵州彩票网南北朝時的王融,少有文才,年不滿三十就奢望公卿之位,后來做到中書郎,某次早朝遇上交通擁堵,就大哭:大丈夫出門沒有騎兵開道,還活什么勁兒?


我見過好幾家上市的創業公司,最大的變化不在組織機構,而是發生在樓下的停車場里,期權兌現后,旬日之間,通用、大眾就會被BBA全面洗牌,無一例外。


這一輩的中國人看多了贏在中國之類的創富故事,成功觀和財富觀都被嚴重扭曲,中國從不缺能人,但絕大多數都是才情有余,德不配位。


所以創業圈里、職場上才有那么多兄弟鬩墻,反目成仇的悲喜劇,因為體系向來只重能力搭配,沒有道德補丁,高速發展后,離心力過載,必然自爆。


贵州彩票网晚清湘軍,提供了另一種內聚力組合的方案。


湘軍人才輩出,但曾國藩最為推崇的卻是“堅持之力,調和之功,綜核之才,進德之猛”都超過自己的另一位湘軍大佬,胡林翼。


贵州彩票网胡之為人,會做官也會做事,他的人生哲學就一條:不慕榮華,但求暢行其志。這種非典型人物的存在,說明了湘軍的人力搭配有獨特運思。


胡林翼的成功,始于他與老上級官文的默契。


贵州彩票网胡任湖北巡撫時,滿人官文為湖廣總督,歷來督撫同城,爭權奪利者多,和衷共濟者少,但胡的志向與眾不同,他功成不居,凡事歸美于官文,而官文也得到高人指點,胡既有命世之才,又無覬覦之意,何不坐享其成?


于是胡林翼的勇于任事與官文的因人成事就成了千古絕配,胡得以調動體系內的全部力量為戰爭服務,湘軍屢敗于石達開,能敗而不隳者,全賴這位后方的蕭何。


此外,湘軍是書生典兵,價值觀方面始終有高度共識,根據太平天國史專家羅爾綱對182名湘軍將領的考證,有進士、舉人和生員功名的達到104人,占比達到58%,高級將領更是高達70%以上。

贵州彩票网所以整個團隊始終節操在線。


相比之下,中國創業公司之所以內斗頻仍,弄出那么多血淚史和控訴信,緣于三點:


贵州彩票网首先是斗爭哲學深入人心


與天斗,與人斗,其樂無窮,是很多人信奉的人生哲學,只要原則問題不妥協,設定道德底線,內斗甚至被認為是必要的,良性的和有意義的。


贵州彩票网有斗爭自然有勝敗,但多數根本分不出什么是非曲直,只是向世人展示了撕的過程而已,正如某知乎答案里說的,把捍衛觀點變成了捍衛尊嚴。


事后再看,他們又爭了些什么?


其次是強人心態

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