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20多年銀行“老司機” 轉型成為新金融領域探索者

來源:cnmsdn.com作者:合伙吧-基金經理2017-11-20 08:19 收藏評論(0)閱讀(519)
導讀 20多年銀行“老司機” 轉型成為新金融領域探索者

新快報20周年高端經濟人物訪談系列7

正勤金融董事長鄭勤:20多年銀行“老司機” 轉型成為新金融領域探索者

贵州彩票网十幾年前,26歲的他成為某股份制銀行最年輕的支行行長;2002年,他牽頭成立了國內首家銀行“能源事業部”并開創了“供應鏈金融” 模式;當事業上升頂峰卻選擇跳出銀行體制,走上了農業互聯網金融創業之路。

從銀行行長到田間地頭,除了希望能改變傳統金融企業高高在上的姿態,也想著如何幫助借款人農戶擴大農產品銷量……這就是正勤金融董事長鄭勤的履歷。

當問及鄭勤為何要從分行行長的位置跳槽創業互聯網金融時,他的回答很干脆:“就是想探索一條不一樣的互聯網金融發展道路”。他也表示,關于這一方面的探索,他一直在路上……

新快報記者 許莉蕓/文 孫毅/圖

要想突破現狀只能跳出去

1990年大學畢業的鄭勤進入某股份制銀行。當時國內金融業還正處于上升期。“很早就到基層鍛煉,對公經理、行長秘書等等,幾乎所有的崗位都做過了。”早年的基層鍛煉經歷也為鄭勤后來成為管理者打下了基礎。

入職四年后,他奉命調去籌建廣州分行,兩年后調任基層支行行長,2001年晉升廣州分行行長助理并兼管兩家支行,隨后2001年期間,為了探索供應鏈金融行業專業化經營模式,他牽頭負責重點部署針對能源行業的“能源事業部”。由于是業內首創,因此當時業界稱之為“銀行中的銀行”,在全國率先成為針對行業深度合作的金融服務提供商。他帶領團隊首創了供應鏈融資模式,并在總分行支持下,總結為“1+N”的貿易融資方式,即圍繞某“1”家核心企業,將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體,全方位地為鏈條上的“N”個企業提供融資服務。他表示,“產業鏈金融強調的是場景,我們在供應鏈環節中,針對各個鏈條設計了很多產品,填補了當時銀行產品的空白。”

2011年,鄭勤又參與廣東華興銀行總行與廣州分行的籌建工作,并任廣東華興銀行總行黨委委員、廣州分行黨委書記、行長職務。

贵州彩票网不過,深處在龐大的銀行體系之中,鄭勤深感到要想改變傳統金融機構流程實在太難了,此時他也意識到某種新業態正在改變銀行業的未來。“要想突破現狀只能跳出 舒適區 ,”隨著“不安分”因子逐漸擴散,他終于決定是時候要離開了。

做個有情懷的創業者

巨大的金融市場,要想找到切入點并不容易。憑借鄭勤20多年的銀行從業經驗,他完全可以從自己熟悉的領域出發,但他偏偏選擇了一條“難走的路”——探索農業互聯網金融的發展道路。

贵州彩票网說起為何選擇農業領域切入,鄭勤表示,“衣食住行”中,“衣食”都起源于農業。從農業做起就是從供應鏈的源頭做起,逐步向下游擴展,比如餐飲、服裝等等。

另外,鄭勤還表示,這也與他的從業經驗有關,“在銀行業,除了農業領域我沒做過,其他的領域我都做過了,對我來說是個盲區,想探索下新的業務,嘗試新領域。”鄭勤表示,還有一個考慮是因為當時農業領域很少有金融服務,希望能推動農業金融的普惠。

說到正勤金融名字的起源,鄭勤表示希望每個員工都能“正派做人、勤勉做事”。“正勤金融——不一樣的互聯網金融”這是正勤金融的主頁語,也是鄭勤為自己創業找到的切入點。鄭勤也坦言,對于到底什么是不一樣的互聯網金融,他也仍在探索。不過,在“不一樣”的模式上他確實做出了創新。

贵州彩票网從2014年6月創辦正勤金融開始,鄭勤深刻地意識到,除了幫助借款農戶解決融資難的問題外,還要幫助他們解決銷售難的問題。于是,2015年底,正勤金融推出“債權眾籌,實物抵息”模式的首款產品“正勤e農貸-聚龍米”,以各地政府、人行建立的農村信用體系為基礎,通過以農產品大米的實物抵扣借款利息的方式,有效降低農戶的融資成本的同時,幫農企鎖定銷售、傳播品牌,實現農戶、農產品的融資銷售一體服務。

對金融抱有敬畏之心

20多年銀行從業經驗,鄭勤更是經歷了多個經濟周期,處理過多次風險事件。“銀行的經歷讓我對金融抱有敬畏之心。金融的核心就是風控,我們做企業就是要嚴守風控底線。”

他表示,傳統金融機構無論在體系設計上、思維方式上還是運用工具上都與互聯網金融企業相差甚遠。傳統金融機構的流程都是以對公業務為標準設計的,很少真正從客戶角度出發考慮問題,但是互聯網金融企業則要以客戶服務為先,從用戶的角度出發。“以前的金融機構更復雜一些,我希望能把金融設計得更簡單一些。”

贵州彩票网跟傳統金融企業不同,鄭勤表示,互聯網金融企業更多依靠大數據、風控模型,通過設定參數來進行判別風險,而銀行則更多的是依靠制度和經驗判斷。

鄭勤也一直在尋找新模式,“金融科技是金融的未來,比如我們對銀行供應鏈金融模式認知很深,我們也可以在供應鏈場景金融里面探索適合出新模式,與傳統金融機構做的大額供應鏈不同,也許我們能找到更小的、更靈活的切入點,作為補充填補市場空白。”鄭勤表示,近期就會推出相關產品。

贵州彩票网對于公司未來發展布局,鄭勤坦言,“我們走穩點就好了,永遠不求大,能讓公司員工有個穩定的收入、股東有個合理的回報,讓客戶放心的投資就滿足了。” 鄭勤認為,以合規為要求,能在行業優勝劣汰中活下來很重要。對于目前行業上市潮,他也回答道,“沒想過太快走資本市場的道路,還是希望自己能先打好基礎。基礎打牢了后勁足一些。市場在變化,資本風向也在變,只有專注做自己的事兒才是核心。”

對話

“從來沒想過失敗會怎樣”

新快報:您有沒有想過萬一自己創業失敗會怎樣?

鄭勤:從來沒想過失敗會怎樣。我們從創業到現在一直發展得很穩健,源于我們這么多年從業經驗,對金融的風險都是畏懼的;也源自于我們的風控和團隊,現在公司很多創業員工都是跟隨我十多年創業從某股份制銀行到廣東華興銀行再到正勤金融的。

贵州彩票网新快報:這樣看來您的凝聚力很厲害,那么在管理上您有什么經驗嗎?

鄭勤:首先要明確自身的定位,我們就是想做一家盈利的互聯網金融企業,所以控制成本、高效支出,我們第一年盈虧平衡后第二年開始就盈利了。然后是清楚自己想要什么,能夠做的事情做好,不能做的盡量少做。有些事情要做減法、有些事情要做加法。比如對一些政策的解讀和法規上,要不停做“加法”;一些業務模式、產品模式也都在不斷調整,在做“減法”。

新快報:現在整個互聯網金融行業發展很快,頭部平臺已經上市了。對于一些熱門的概念或者暴利的業務,比如金融科技、現金貸等等,正勤金融為什么一直都沒有跟風?

鄭勤:我們也會研究外部業態,但是“風向”變化太快了。金融本質就是風控,并且金融也一定要支持實體,這是我作為多年金融從業者根深蒂固的價值觀,希望金融能跟實體結合。此外,對于我們看不懂的模式我們不會做,我們團隊確實比較傳統一些。很多方面我們確實走得比別人慢一些,沒有必要盲目跟風。

(原標題:20多年銀行“老司機” 轉型成為新金融領域探索者)

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