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給員工離職獎金有幾家公司 你領過嗎

來源:cnmsdn.com作者:合伙吧-基金經理2017-11-10 08:41 收藏評論(0)閱讀(526)
導讀 給員工離職獎金有幾家公司 你領過嗎

贵州彩票网“給員工離職獎金”,說到這個話題,相信不少人第一反應肯定是:這公司絕對是錢多人傻,員工都離職了,還給錢?其實不是那么回事,幫助員工離職,甚至還給錢,這種聽起來很傻的行為,但其實這樣做很值得,而且,這種激勵制度可能會對公司表現產生積極的影響。

這里我想跟大家分享這個“離職獎金”的來源:是一家被亞馬遜以超10億美金收購的美國售鞋網站,這家公司給在培訓后,給立即離職的新員工4000美元的獎金。對于這家售鞋網站的新員工來說,有4周的基本培訓期,從第3周開始,公司的培訓師會給出條件:如果有人當天決定離開,可以拿走4000美元。4000美元,這不是一筆小數目,這筆錢對于有些人來說,比他留下來拿的一個月薪資還多。

你們知道結果是什么嗎?結果是,只有2%到3%的人接受了獎金離開。我們知道,客服行業,平均員工流動率為150%,而這家售鞋網站的客服部門,平均流動率不到三分之一。對于一個會付給新員工離職獎金的公司來說,該數字保守得驚人。同樣驚人的是這家售鞋網站的成長速度。成立10年后,它被亞馬遜公司以8億美元的高價收購,甚至還影響到了亞馬遜公司。在收購這家售鞋網站后,亞馬遜也新建了這樣的制度,并命名為“有償離職”。亞馬遜的員工們不僅僅在培訓中可以選擇接受離職獎金,而且正是員工每年都有這樣一次機會,且逐年的離職獎金水漲船高。第一年的離職獎金是2000美元,此后每年上漲1000美元,直至5000美元,一直持續下去。


這里,我們來說說為什么要設置“離職獎金”?

第一點, 讓終歸會離職的人盡早離開。我想問問大家:如果你是正在培訓的員工,面對4000美元,你會做出怎樣的選擇呢?顯然我們會要去認真思考,“是更在乎離職獎金,還是更在乎這份工作。”所以,對于員工而言,如果他們更在乎輕而易舉得來的錢,那這份工作對他們并不重要,終究有一天會離開。對我們企業來說,現在就付給那些未來會變得消極并最終離開的人部分薪水,遠勝于用一年的薪水換來糟糕的表現和不適應。

第二點,沉沒成本已經支出,無論我們繼續還是放棄,該成本都收不回來。其實,我們知道,尋找職位、參加面試、艱苦培訓已經讓員工花了很多時間和精力,如果在培訓中發現工作并不適合,這種已經支出的沉沒成本無形中給他們造成很大的壓力,迫使他們忽略離職想法而繼續待下去。提供離職獎金顯然可以部分減輕這種負擔。同理,公司也在尋找和培訓新人方面投入了大量資本。當公司給員工提供離職獎金時,也是為了找到最合適的人才,畢竟在招聘和培訓的過程中投入已遠超于此。

贵州彩票网第三點,讓留下來的員工更加投入工作。心理學有個現象稱之為“后決定失調”。當人們做了某種決定時,會為加強這種決定的正確感而改變自己的信念。如果按照某種方法行事,經過一段時間,你就會過度合理化自己的行為,所以在拒絕了4000美元的第二天,你醒來會想“天啊,我那么多錢都不要了,我肯定是超級熱愛這個公司!”

贵州彩票网不論對公司還是對員工來說,不接受離職獎金都意味著他對該工作的重視,因此會全力投入和努力。投入的員工會給予瀆職員工無法給予的一切:他們的工作更為高效,更為值得信賴,也更會和客戶和同事進行互動,并由此為整個公司帶來更大的效率和利潤。所以我們說,給員工離職獎金的公司不傻,而是很明智的決定,這是一種激勵制度。

當然我在這里,不是鼓勵大家實施這個制度,況且對于很多創業者來說,這也很難實現,但至少我們可以思考一下“離職獎金”背后的邏輯和原則。

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